しかし起業は違う！

起業の世界ではみんな平気で死んでいきます。
外の世界に適応しなければ生きていけません。
 
あなたの起業は保護されていません。
正確にはお客様に沿わなければ事業は成り立ちません。
 

キーワードは適応です。

アプリで言うとバージョンアップが必要なのです。
 
成功する起業家は、
思考回路や行動習慣を日々アップデート（部分更新）し、
半年や1年という期間でみるとバージョンアップ（全体更新）しています。
 
別の言葉では成長というのでしょうか。
「あいつ変わったな」ってのがそれです。
 
悪い方に変わっちゃ駄目ですが、
良い方に変わる分にはどんどん変わっちゃいましょう！
 

適応する方法

１．学ぶ姿勢を取る

学ぶ姿勢を学ぶというのでしょうか。
学ばないということは適応できません。
適応できなければ、外の環境とのズレがどんどん大きくなり辛くなると思います。
 
専門用語自分のことを客観視する能力のことでメタ認知と言います。
高さ2メートルから自分の背中を見るイメージを持ってください。
“彼”をちゃんと育成していきましょう(笑)
 
自分のことを客観的に見る能力があれば、
素早く成長できます。
 

２．人の言葉を聞く

・本を読む
・インターネットから情報を得る
・人とあって話す
情報を入れたら、とにかく言葉を交わしましょう。
言葉に責任を持ちましょう。
 

３．変更を重ねる

まずは日頃の考え方や捉え方を変えてみてください。
また同時に行動を変えてみてください。
三日坊主にならないようにしましょう(笑)
 

４．仲間からフィードバックをもらう

仲間に適応度を確認してもらい、素早く改善していきましょう。
変化に向けて適度な緊張感もあると良いと思います。
「次までにできるようになろうね！」的な。
 

５．変化を記録する

・日記にまとめる
・映像に残す
 

無責任な「そのまんまでいいよ」

カウンセラーやセラピストの中には、
あるのか無いのか分からない心理学に基づいて「そのままでいいよ」という方がいます。
 
もちろんそれでいい場合もあります。
しかし、それではだめな場合もあります。
 
「そのまんまでいいよ」を信じて、
物事を受け入れられるようになりましたが、
現状は良くならずむしろ悪い方向に進んでいる方もおります。
お金が尽きたり、人間関係が崩れたり。
 
疲れた方に無理しろとは言いません。
ただ「適応するってなんだろう？」と一度考えてほしいと思います。
放置してはいけない状態もあるのです。
 

適応できている生物だけが生き残ってきた現実。

今この地球上に生き残っている生物は、
適応できているから生き残っているのです。
 
適応できなければ死んでいきます。
これが現実です。
 
起業も同じ。
適応できなければいくら資源（リソース）があっても、
すぐに尽きてしまうのです。
 
世の中に適応し、
お客さまの声に寄り添い、
自分の事業で時間を掛けて、
いいものだらけの世の中を目指していきましょう！
 
 
このブログがあなたの事業のお役に立てば嬉しいです。
今回もご覧いただきありがとうございました！
 

起業家と成長し､世界を良くする会社
株式会社Key-Performance

代表取締役 / 起業家の右腕･簡潔屋
　筧田 聡　Satoshi Kakehida

生産合理化を図る尺度は『PQDCSME』

 
合理化とは、
①Productivity：量的生産性
②Quality：品質
③Cost：原価
④Delivery：納期
⑤Safety：安全性
⑥Morale：士気
⑦Environment　or  Ecology：環境
 
頭文字をとって『PQDCSME』と呼ばれる７つの尺度によって評価されます。
 
 

①Productivity：量的生産性

 
社員１人あたり、または機材１台あたりの生産量です。
 
また、その生産量を維持できる能力によっても測定されます。
 

②Quality：品質

 
品質の向上と、不良品の発生率によって測定されます。
 

③Cost：原価

 
原価に対してどれだけ価値のある製品を生み出せたかによって評価されます。
 
また、原価を抑えることによって低価格を行い、販売優位性を確保出来ているかによっても評価されます。
 

④Delivery：納期

 
納期が守れているかによって評価されます。
 
また、納期の短縮化によって、他社への競争優位性を確保できるかどうかでも評価されます。
 

⑤Safety：安全性

 
作業中の安全、また商品の安全性が確保されているかどうかで評価されます。
（例えば、工場内での安全性が保たれていなければ事故が頻発し、生産性が低下します。また、商品の安全性が保たれていなければ競争優位性が低下します）
 
他に、環境への配慮も評価項目になります。（環境に影響のある事故を起こさないかどうか。社会的な評価に繋がります。）
 

⑥Morale：士気

 
勤労意欲や、労働に対する満足感によって評価されます。
（勤労意欲や満足感が高ければ、同じ時間あたりの生産性は向上します。逆を言えば勤労意欲や満足感が低ければ生産性は低下し、賃金に対して会社が得られる価値が低下します。）
 

⑦Environment　or  Ecology：環境

 
有害物質の削減や資源・エネルギーの効率利用などによって評価されます。また、騒音は排水等の、周囲の環境に与える影響によっても評価されます。
 

１つ１つにKPI設定を!!

 
生産合理化を守るためには、まずはその合理性が『PQDCSME』という尺度によって評価されているということを社員全員の共通認識とすることが必須です。
ですが、それだけでは不十分です。しっかりとした「指標」がなければ、生産合理化はただのお題目として終わってしまいます。
『PQDCSME』の１つ１つに、しっかり根拠のある『KPI設定』を行いましょう!!
 

こんにちは、株式会社Key-Performanceの井畑です。
 
今回は工場などの、複数の行程が合わさって製品を作るときに生じるボトルネック行程について考えます。
 
 
ボトルネック行程がある場合、その工場は「間違いなく予定の出荷量を期間中に出荷できなくなる」ので、いち早く見つけ出して解決することが大切です。
 

そもそも、ボトルネック行程とはなにか??

 
ボトルネック行程とは、「ラインの中でもっとも作業時間の長い行程」のことをいいます。
 
基本的に製品の完成時間はこのボトルネック行程の作業時間と同じになります。
 
では、なぜそんなことが起こるのでしょうか??
 

なぜボトルネック行程に全体の時間が左右されるのか??

 
例えば、こんな行程編成のラインがあったとします。
 
 
行程１………４分
 
行程２………２分
 
行程３………７分
 
行程４………２分
 
行程５………５分
 
このラインでの製品の製造過程を時間を追って見ていきましょう。
 
最初の製品①が４分で行程１を通過し、行程２に移行します。また、行程１では製品②の製造が始まります。

 
その２分後に行程２での作業が終わり、製品①は行程２に移動します。しかし、製品②はまだ行程１を通過していないため行程２は作業を行えません。

 
その２分後（開始から８分後）には行程１から行程２に、製品②が流れます。行程３の作業時間は７分なので、まだ行程４には移れません。
 

 
その２分後（開始から１０分後）、製品②は行程２の作業を終えました。しかし、行程３では製品①を処理している最中なので、製品②は仕掛品として行程３に残っています。
 

 
このまま長々と続けても時間がもったいないので、製品が各行程を通過していく時間を表にまとめました。
 

 
この表を見ると、行程１・３と行程２・４・５には明らかな違いがあります。
 
行程１・４は自工程の作業時間と間隔が一致していますが、行程２・４・５は「上流から流れてくる作業のペースに間隔が左右されています。」自工程の作業時間は反映されていません。
 
このように、ライン作業では「上流に自工程よりも作業時間の長い行程があれば、その間隔でしか作業を行うことが出来ない」ことが分かります。
 
そして、「ラインで製品の出来る間隔は、一番時間のかかる行程に左右される」ことも分かります。
 
この、「一番時間のかかる行程」のことを「ボトルネック行程」といいます。
 

ボトルネック行程が標準サイクルタイムをオーバーしていた場合

 
もしこのボトルネック行程が標準サイクルタイムをオーバーしていた場合、絶対に標準サイクルタイム内に製品が出来上がることはありません。
 
もし目標の製品数を出荷しようとした場合は、工場の稼働時間を増やすしかありません。
 
なので、ボトルネックの改善は最重要業務になります。
 
では、改善の仕方を考えていきましょう。
 

ピッチダイアグラムを使ってボトルネックを発見・改善

 
ボトルネックの発見と改善には「ピッチダイアグラム」という表が役に立ちます。
 

 
ピッチダイアグラムは、各行程の作業時間を棒グラフにまとめたものです。
 
このピッチダイアグラムを作ると、ラインの改善案がより効果的に見えてきます。
 
ここでは、改善案の具体例を２つご紹介します。
 

①：行程３の処理速度を上げる

今回のケースでボトルネックになっているのは「行程３」です。
 
例えば、行程３に割り振る設備と人員を２倍にしたとします。
 
この場合、行程３では「７分間で２つ」の処理が行えます。言い換えると作業時間3.5分になりました。
 
なのでボトルネックが改善され、次なるボトルネックが行程５になります。
 
ボトルネック行程の処理速度を上げることで解消する事が出来ました。
 
ですが、これだと割り振る設備・人員・そしてスペースが必要になります。
 
では、もう１つの改善案をみて行きましょう。
 

②処理内容を分配する

 
では、もう一つの具体例です。
 
先ほどのピッチダイアグラムをもう一度見てみましょう。

 
このラインでは「行程２・４の処理内容が少なく、行程３の処理内容が多い」事が分かります。
 
例えば、行程３の作業の「前２分を行程２に、後ろ１分を行程４に」移動したとします。
 
この場合、ピッチダイアグラムはこのように変わります。

 
さらに、ついでに行程５の作業の前１分も行程４に移動するとこうなります。

 
なんと、ロスタイムがゼロになりました。
しかも標準サイクルタイムよりも１分早く製品を作る事が出来ます。
 
 
このように、一度割り振った作業内容を再分割することでボトルネックをなくす方法もあります。
 
 
※：この方法は必ずうまく行くとは限りません。最初の行程分割の時にすでにある程度の制約の中で組まれた編成ですので、実際にはもっと複雑になります。ただ、もしうまくロスの多い行程に作業を分配出来れば、設備や人員の変更なくボトルネックを解消することが出来ます。
 
※２：もし今回のように「標準サイクルタイム」よりも短く製品が出来上がってしまった場合、「過剰供給」状態となり売れ残り在庫を抱える可能性があります。その場合は工場の稼働時間に変更をかける等、また別の条件をいじる必要が出てきます。
 

まとめ

 
・ラインの行程の中で一番時間のかかる部分を「ボトルネック行程」といい、「製品の製造スピード」＝「ボトルネック行程の処理速度」である。
 
・「ボトルネック行程の処理速度」が「標準サイクルタイム」を上回っていた場合、予定の数の製品を出荷することが出来なくなる。（あるいは、工場の稼働時間が予定より増える）
 
・ピッチダイアグラムを作ることによって、ボトルネック改善の効果的なアプローチが見える。

習慣化する方法

① 自分が持っている良い習慣（癖）を書き出す

自分ではなかなか良い習慣が見えていないものです。
そのため、これは人に聞くのが手っ取り早いでしょう。
親や親友に、恥ずかしながらでも真剣でも良いので聞いてみましょう！
 
ここで書き出された習慣は変えたくないものです。
他のことを意識して疎かにならないように注意しましょう。
 
例：いつも明るい表情で挨拶をする、部屋が綺麗になっている、身なりが整っているなど
 

② 身につけたい習慣とその理由、利点を書き出す

自分にとって必要な習慣、習慣化したいものを書き出しましょう。
 
例：夜23時までに寝る（朝の気分を良くするため）、１日１冊読書する（知識を得るため）、テレビを無駄に観ない（時間を有効に使うため）
 

③ ②を実現するために現行とは変える箇所を文章化する

何を変えれば、毎日実行できますか？
 
例：夜23時までに寝る⇒夜22時までに風呂に入り歯を磨くなど
 
なるべく行動をシンプルにすることが習慣づけるためのポイントです、
 

④ 時間、場所、コーチ、仲間、音楽などを決める実行する

状況づくりはかなり重要です。
その習慣はいつ、どこで、だれと、どんな環境でやると効果を発揮しますか？
また、どうすれば習慣化しやすいですか？
 
状況づくりは、言い換えれば準備のことです。
これを侮ると習慣づけることはできなくなりますよ！
 

⑤ サポートシステムを作る

日々、習慣を続けるには、まず忘れないことです。
しかし、人間は忘れるもの……
 
そこで、トリガーを用意しましょう！
例えば、待ち受けやデスクトップ、アラームや予定表がおすすめです。
いずれのやり方にせよ、習慣を忘れられないようにしましょう。
 
出張やデート、風邪などで生活リズムが数日変わっただけで、平気で習慣は崩れていきます。
そういった時でも、通常に戻った時点でまた習慣を継続できるように身を引き締めておきましょう。
 

⑥ 毎日少しずつ③の内容を実行していき良い習慣を増やす

一気に取り組むと三日坊主になります。
１つずつ習慣化していくことがポイントです！
 
 
 

習慣化のポイント

習慣が出来ている人と同じ場に身を寄せる

かなり効果的な方法です。
既に習慣化されている人のイメージは、あたなの習慣化にとってプラスに働きます！
 

一貫性のある生活

活動する時間と順番に注意しましょう。
そもそもタイミングが狂わなければ、習慣化は簡単に思えるはずです。
 
 

“ いいものだらけ ”の世の中へ。

株式会社Key-Performance

代表取締役 CEO
　筧田 聡　Satoshi Kakehida

あなたは自分に関心を持っているでしょうか？

自分に関心がないと、
無意識の内に自分にとってマイナスの習慣ができ上がっている場合があります。
この習慣に気付かないと継続的にマイナスな作用が働きます。
すると悪い結果を生んでしまいますよね？
 
逆に自分に関心があると、
より早い時期から習慣に配慮することができます。
結果として、人生の実りが大きくなります。
 
さて今回は、意外と壮大な話になりそうです！
 

大きく分けて２つの習慣がある

「習慣」と聞くと何かをすることだと思いがちですが、習慣にはしない習慣もあります！
 
「する習慣としない習慣」……
「なる習慣とならない習慣」……
 
これらをまとめて、“YES習慣” と “NO習慣” と呼んでいます。
 
 
例えば、

お酒を飲む習慣とお酒を飲まない習慣

早起きする習慣と早起きしない習慣

太る習慣と太らない習慣

習慣と面倒臭さについて

習慣と面倒臭さには深い関係があります。
 
習慣ができるまでは面倒臭さを感じるものです。
しかし感じている面倒臭さを越えていくと、習慣を手にすることができます。
そして習慣があると、今度は面倒臭さを寄せ付けない。
 
つまり、習慣づくりは面倒臭さとの戦いなんです。
 

習慣のメリット

 
日々の習慣は、何を生み出すでしょうか？
 

着実な成果

続ければ続けるほど、大きく未来（あなたのこれから）が変わっていきます。
 
習慣が続けば、病気になるかもしれません。
習慣が続けば、大統領になれるかもしれません。
 
行動や思考に関する習慣は、着々とプロ化されていきます。
より専門的により高度になっていきます。
 
日々、行動を繰り返し続けることで、将来的に潜在意識を利用することができるようになります。
ある意味、これは人間の自動化です。
冷たい響きかもしれませんが、行動や思考の自動化は強いですよ(笑)
 

未来を変えるのは些細な日常の習慣です

 
理想の状態に対して、効果のある本質的な行動を認識し、習慣化していくとどうなるでしょうか？
 
理想の状態が、グッと近づいて行きます。
それもかなりの速度で。
 
これすなわち、自分自身の最適化です。
 
 
次のページ《 習慣化 〜よりよい成果を生む改善〜 》では、習慣化する方法 をお伝えします！
ぜひご覧ください！
 
 

“ いいものだらけ ”の世の中へ。

株式会社Key-Performance

代表取締役 CEO
　筧田 聡　Satoshi Kakehida

あなたの成果は制限されている

多くの方は、特に仕事において、活動を最適化しようとしています。
もしかしたら無意識に最適化をしてきた方もいるかもしれませんが、日を増すごとに･時間を掛けたぶんだけ、より速く、より的確に、よりシンプルで、より良い成果を目指して進んできていると思います。
 
より大きな成果を上げるには、最適化が必要です。
 

最適化はいずれ止まります

つまり成果は頭打ちになります。
 
担当者は誠意をもって最適化を推進しているのに、最適化が止まってします。
 
その原因はいくつかありますが、もっともよくあるのが「限定合理性」によって詰まっているというものです。
 

限定合理性とは

人は自分の持っている情報を含めた経験に基づいて、極めて合理的な意思決定を行うことができます。
 
それならいくらでも最適化できるような気がしますよね？
なのになぜ最適化が制限されるのか？
 
それは、すべてを知った上で合理的に最適化しているわけではないからです。
 
「自分の持っている情報を含めた経験に基づいて」という部分に注目してください。
 
現状において、この上なく相応しい状態に（最適化）するには、すべてを知る必要があるということです。
 
しかし、すべてを知ることなんて、この人生の中ではできませんよね。
 

では最適化を進めるにはどうしたら良いのか？

自分でやるなら情報を含めた① 経験を積み重ねる他にありません。
 
② 他の人と協力すれば、一気に手持ちの経験が増えます。
つまり一気に最適化が進むでしょう。
 

要点は？

自分の判断による自分の活動は、限定合理性によって制限されていることを理解しておくことが重要です。
 
それを知らずに最適化を進めると、あるところで限界を感じてしまうのです。
限界を感じるとどうしてもネガティブ（消極的）な方に向いてしまいます。
 
もし限定合理性に基づいて自分は活動しているんだと知っていたら、その限定する要素である経験の積み重ねや人との協力によって、
いくらでもポジティブ（積極的）に、更なる最適化、更なる成果を目指すことができるのです！
 
 

“ いいものだらけ ”の世の中へ。

株式会社Key-Performance

代表取締役 CEO
　筧田 聡　Satoshi Kakehida

ビジネス書要約サイト「flier」/１冊１０分で読める

 
「flier」はビジネス書の要約サービスを提供するベンチャー企業です。
 
キャッチフレーズ「１冊１０分で読める要約サイト」の通り、超優秀なサービスが提供されています。
 

Point.1：本当に必要な情報だけが手に入る

 
ビジネス書はたいてい、本当に重要な部分はだいたい５％で残りの９５％はその部分をサポートするため、もしくは本という体裁を保つために書かれています。
 
flierのサービスはそんなビジネス書の９５％を大胆にカットし、残りの５％をさらに凝縮し、だいたい「A4の紙４〜５枚程度の分量」でまとめ直しています。
 
なので、「本当に必要な情報」だけを短時間で学習することができます。
 

Point.２：ダメな本を読まなくてすむ

 
ビジネス書は当たり外れが激しいです。ドラッカーやコトラーの書いた内容をこねくりまわして余計わかりにくくした本も多数あります。
 
要約を先に読めれば、その本の中に「必要な情報」が入っているかが購入前に確認出来るので、時間とお金の節約になります。
 

Point.３：密度の濃い読書が出来る

 
予め要点がわかっているかいないかでは読書の密度は大きく違います。要約を読んでから読書を始めることで全体の構成や部分の役割がよく理解できるため、一度目の読書でも再読と同じくらいの効果が出ます。
 
（flier自体も要約を読んで、興味の出た本は買って全文を読むことを勧めています。）
 

Point.４：おすすめの本が提供される

毎月２０本ずつ、厳選された要約が追加されていくため、どの本を読んだらいいか迷うことがありません。
 

Point.５：雑誌形式のおしゃれなPDF

要約もただ文章が続く味気ないものではなく、雑誌のような視覚的にも楽しめるPDF形式形式で配信されています。
 

Point.６：リーズナブル

 
flierの料金体系は以下のようになっています。
 

flierホームページより引用：https://www.flierinc.com/docs/services

もし月に一冊以上積み本が増える方だったら間違いなくゴールドプランがおすすめです。積み本から得られる知識は「ゼロ」です。２０００円も３０００円もする本を買って読まないくらいなら、１日１０分、３０日で３０本の要約読んだほうがよっぽ価値があります。
 

同じことは絶対しないで!!それは犯罪です。

ビジネス書の要約、かなり価値があるサービスです。
 
でも、これなら自分にも出来るんじゃ!?って思ったあなた。絶対にやってはいけません。
 
本の要約を転載、販売した場合、「翻案権（著作権法第二十七条）」というものを侵害したことになります。
 
簡単にいうと………「著作物をいじっていいのは作った人だけ」という権利です。
 
要約はモロにこの権利を侵害してますね。
 

なぜflierは許されるのか?

 
flierは大手出版社２０社と、事前に著作権に関する許可を受けています。（これはAmazonのビジネス書Top１００を出版する出版社の約半分）
 
著作権に関する許可を得る代わりに、出版社に情報提供をすることでお互いWin-Winな関係を作っています。
 

まとめ

 
flierを利用するメリットは以下の３つ。
①「重要な情報」を「短時間」で集められる。
②ダメな本を読まなくて済む。
③要点を押さえた密度の濃い読書が出来る。
 
月に１冊以上積み本が増えている方には確実に得になるサービスです。