茨城での起業･経営支援 No.１

茨城で起業･経営の条件を一番よく知っている起業･経営支援者は、私たちです。
その理由は、次をご覧ください。
 

茨城 No.１の理由

私たちは、私たちが主催する茨城起業茶屋を通して、
これまでに茨城の起業家･経営者200名以上と関わってきました。

 
起業茶屋で実現していることと言えば、

・ラジオ出演

・アイデア実現

・起業不安の払拭

・他イベントとの交流

・プレゼンスキルの向上

・サービスの提供＆利用

・アイデアのブラッシュアップ

・経営マンネリ化の払拭

・生涯の仲間獲得

です。（参加者の声より）
 
 

茨城No.１の他の理由

私は、茨城県公認のいばらき観光マイスターS級を取得しています。

 
このいばらき観光マイスターS級は、
観光や地域に積極的に関わり続け、
茨城各地の人･場所･事に深く精通していないと取れないものだと自負しております。
 
私が茨城密着型なのは、私の祖父母が茨城県阿見町出身だからです。
私のルーツなのです。
 
また、ここだけの話ですが、
創業者の２人は茨城県立牛久高等学校を卒業しました。
しかも取締役の井畑は、牛久高校の生徒会長をしておりました。
しかも、生徒会長の選挙前に応援演説をしたのは筧田なのでした。
 

いいものだらけの茨城へ

あなたが描く “いいもの” を、私たちと一緒にもっと拡げませんか？
 
例えば、
私たちが仲間と一緒に拡げてきたものは、
「粋でやさしい起業家･経営者の集まり」（経営支援）
「人々の健康を守るまちのお医者さん」（整骨院）
「安全安心の免震基礎工法」（住宅建設）
「癒し系ふくろう」（ふくろうカフェ）
「まちの笑顔の発信基地」（洋菓子専門店）
です。
 
「あなたが拡げたい “いいもの” は、なんですか？」
 
個別の実績･案件については、
お問い合わせをいただければ、更に詳しくお伝えします！
 

対応時間

通常 ▷ 8:00〜18:00
「経営コンサルタント･起業サポートサービス」利用者限定 ▷ 24時間対応
 

茨城の起業家･経営者限定のお問い合わせフォーム

茨城起業茶屋の初期を支えたメンバーの報告会

今回は、『便利屋さん、整骨院の院長先生、茶屋主催者･経営支援者×２』という業種が大きく違う経営者の会となりました。いずれの方もこの茨城起業茶屋を愛していることが伝わってくる方々で、実際に何度も参加してくださっている強力なメンバーたと思っています。そのため私は、とても明るい気持ちで土曜の朝の時間を過ごすことができました(笑) ありがとうございます！

参加者 八鍬さんの声

八鍬さん、いつもありがとうございます！

今回のテーマは『ワークライフバランス』

人生には、その構成要素があると思います。例えば、

心身の健康

愛･公献

趣味･娯楽

仕事･職業

家･生活様式･環境

お金･資産

です。「どれか一つだけ充実していても人生全体ではどうなのか？」という話です。今回の参加者同士で、構成要素ごとに現状と理想を話し合ってみました。といっても、ワークライフバランスの話と伝えずに進めていたので、気が付かずに終わってしまったかもしれないのですが(笑)
仕事をしている男性の７割が、仕事に大きく偏っていると聞きます。あなたはバランスを取れているでしょうか？ もしバランスが悪いと感じているなら、そもそも自分にとって「各要素の理想の状態ってなんだろうか？」と考えはじめてはいかがでしょうか。
私たち株式会社Key-Performanceと仕事で関わっている方はご存知だと思いますが、私たちは経営だけでなく、広報･集客と人生の相談もサービス内容に入れているんですよね。代表や社長のワークライフバランスを整えない限り、満足のいく仕事は生まれないと強く感じています。

今回のオススメ書物

“ いいものだらけ ”の世の中へ。

株式会社Key-Performance

代表取締役 CEO
　筧田 聡　Satoshi Kakehida

参加者の目的

今回は、起業茶屋の最初に、恒例の90秒以内ピッチ（自分の売り文句）と参加した目的も伺いました。
 
単純に話が好き！
起業家･経営者のマインドを学びたい！
経営に携わるものとして他の経営者の考え方を知りたい！
経営者と横のつながりを持ちたい！
 
私たちは、参加者がそれぞれの目的を果たせるように、起業茶屋を運営して参ります。
 

記念撮影

後ろの席に座っていた女の子に写真撮影をお願いしようとしたところ、直ぐ様立ち上がって、快く撮影してくださいました。どうもありがとうございます！

 

参加者の声

楽しかったです(^-^)/

いろいろな経営者様のご意見を聞くことができて良かったです。

起業家の皆様の、マインド、空気感、そして苦労話などに触れることができ、非常に有意義な会合になりました。起業して間もない私にとって、茨城起業茶屋は学びのみならず、刺激をいただける場になっています。今後も可能な限り参加させていただきたいと思っておりますので、どうぞよろしくお願いいたします。

というお声を頂きました。ありがとうございます！今後共よろしくお願い致します！
 
今回の「熱い！熱い！内容つまみ食いと追記」ですが、要注意です。なぜなら、カウンセラーとコーチ、カウンセラー調の経営支援者、障害者支援者が混ざってお茶話をした結果、人に関わる内容がとても豊富になりました(笑)　いつもと違って、起業･経営と人間性が充分に絡まった雰囲気を、ご堪能いただければ幸いです。
 

目的を見失った人

「自分は何者なのか。それが分からなくて困っている人が殆どかもしれない」
「経営者としてなにをするかの前に、人生でなにをするかが重要だと思う」
経営者もそうでない方も、『自分は何者なのか、人生でなにをするのか』に答えることはできるでしょうか。その後、実際に周りの人に聴いてみました。やはりなかなか難しい問いのようです。難しいけれど、これに答えることで、随分動きが変わってくるかもしれません。この目的につながる問いは、活動の根拠となります。言い換えると、それは拠り所です。拠り所がある人間はとても強いです。根拠を物で例えるなら、パルテノン神殿のあの太い柱です。拠り所があれば、グラつくことなく倒れることもないのです。
 
参加者の一人が「この話に関わる内容の映画『何者』を、丁度見てきました！」とのこと。

就活活動や恋愛の先に……自分は一体何者なのか……SNSでの発言に見え隠れする本音と変化していく5人の関係……自分は一体何者なのか……今の学生に限らず、日本人は自分が何者なのか分かってないのかもしれませんね。

※ 『何者』10月15日全国東宝系にてロードショー！｜HMV&BOOKS online

 
起業家･経営者にもう一つ、お伝えしておきたいことがあります。「何者になるかよりも、何事を成すかに重きを置きませんか」って。
 

人は人を探している

自分に共感してくれる人
自分を必要としてくれる人
孤独を感じさせない人
受け入れてくれる人
選択肢をくれる人
 
こういう人たちがそばにいたら……助かった命もあるかもしれない。過去の話をしても仕方ないけれど。
人は誰もが他者や社会の役に立ちたちたいと思っている。何かで役に立ちたい。公献感を得たい。ただ、多くの場合、それを思ったように手にすることはできない。人によっては簡単かもしれないが、人によっては難しい。仮に、あなたが人にそれを求めたとしよう。求められた相手が、あなたに与えられるほど心に余裕がないことは実際によくある展開なのかもしれない。だから社会的な役割や責任を得るよりも先に、自分の人生に責任を持つ覚悟を決めた方が良いのかもしれない。自分の人生に責任を持つことで、人は自律できる。自律できれば、自ら公献することも難しくないでしょう。

（※ 公献とは、公に貢献するという意味の筧田語です。）

「なにも言えない人･言わない人」の想いに寄り添う

社会の中には「なにも言えない人･言わない人」が結構いる。その内容には様々あるが、国政で例えるなら、アメリカでは、この度ドナルド･トランプ氏が次期大統領に選ばれた。これはアメリカ国内の「なにも言えない人･言わない人」の声を代弁したことが大きな勝因だと分析されている。日本を見てみるとどうだろうか。アメリカよりも日本には、その国民性と社会のあり方から、声を挙げない･挙げられない人が大勢いると、私は思っている。例えば、国や地方の議員さんに想い（要望）を届けたことはあるだろうか。サービスの提供者に想い（クレームや感謝）を伝えているだろうか。年上･上司･親にどこまで本当の想いを話しているだろうか。「なにも言えない人･言わない人」の中には孤独を感じている人がいる。私は同じ人間として、そんな人々に寄り添いたい。そんな人々の想いにただただ寄り添いたい。だれか一人でも寄り添う人がいれば、孤独を感じる人にとって、世界が随分明るくなると思う。孤独は人を死に追いやる。だから私は同じ人間として、そんな人々に寄り添っていきたい。寄り添うことは、そう難しいことではない。
 

死を意識する

私（筧田）の個人的な話ですが、私は行動する前に死を意識するようにしています。先日の茨城起業茶屋が始まる直前にも、「この会が終わったら私は死ぬとしよう。そしたら今をどう生きようか」と自分に問掛けた。たったこれだけのことだが、態度や目つき、喋り方が大きく変わることを私は自分を通して知っている。ちなみに書物を読んでいると、社会を変えてきた人たちも、日々、死を意識して活動してきたそうだ。例えば、かの有名なスティーブ･ジョブズは、17歳の時にこんな文章を読んだそうだ。「毎日、今日こそが自分の最後の日だと思うようにすれば、いつの日か、自分が正しかったということを確信するだろう」 この文章に出会って以来、33年間、ジョブズは毎朝鏡を見つめて、

「もし今日が自分の最後の日だとすれば、今日しようと思っていることが、本当にしたいことだろうか？」

と問掛けたそうだ。死を意識することで何かが正しく変わる。私もそう信じている。
 

無いものはつくっていく

起業家･経営者ならば、無いものは自ら生み出したらいい。何かを生み出す能力はその人を自由にする。無いものはつくっていく。そうすれば、なにをやるにしても、どんどん自由になっていく。しかも、これが究極のリスク対策になる。この起業茶屋も、茨城県南で定着している起業家･経営者の集まりがなかったので、自らつくり出したという面がある。
 

顧客対応について

顧客の気持ちをわかろうとする。その上で150％の接客をする。接客時間内でそれが再現できるか。再現できれば、そのお客様は、必ずまたここへ来てくださる。これがサービス業の境地ですよね。
※この話には注意点があります。多くの人は「相手の気持を分かった気になる」だけで満足してしまい、結果、相手を傷つけてしまう。ではどうすれば良いのか。相手の気持ちをわかろうとすることが難しいと気づいた場合には、相手の小さな「良かった♪」を重ねていくことを意識してみては如何だろうか。私はその積み重ねによって、相手にとってかけがえのない存在になれたらいいなって思っています。
 

起業家･経営者あるある

務めたい会社がなかったから起業した　▷　これ凄いですね(笑)
納得感よりもこれしかない感　▷　あるある
軌道に乗せる日々　▷　いつになったら軌道に乗るのだろうか……
来た人を絶対に逃さない執念　▷　あるある！
山あり谷あり　▷　試練と学びの繰り返しですよね。
基本みんなが好き　▷　よくあると思う。
スタッフは子供と一緒、しっかり守ります！　▷　あるある
スタッフの方が凄い　▷　あるある(笑)
周りのおかげ　▷　その通り！
価値観が合う人と仕事をしたい　▷　多様性を求める人も一定数いますよね！
自分でやっちゃうのが正直楽しい　▷　本来なら従業員や専門家の比較優位性を使ってお互いにとって大きな得をしていく選択が起業家･経営者にはおすすめです(*･ω･*)
 

これから労働者は足りなくなるのだろうか

労働者の不足や余剰に関わる変数はいくつかある。例えば人口変動や意識変化によって生じる需要の変化。他には生産効率化である。労働者が足りなくなるなら、今よりも人の役に立てる人の割合が増えるのかもしれない。しかしに労働者が余剰となれば、仕事では役に立てない人が増えるかもしれない。
 

想いや情熱だけでは経営は成り立たない

私は想いや価値観、情熱というものが活動の根底にあるべきだと思っている。ただし情熱や想いだけでは、当然、ビジネスは成り立たない。必要なのは需要に応え続ける能力である。要点は、①需要と、②需要に応えることと、③続けることの３つである。想いや価値観、情熱に基づかなければ、活動が続かない。言い換えるとビジネスに持続性が生まれない。できることを知ることは、自分たちが社会のどんな需要に応えられるかを把握することでもある。持続性とできることを把握した上で、市場に適応しよう。それは市場調査かもしれない。顧客の声を集めることかもしれない。自ら需要を生み出すことかもしれない。要点は、繰り返しになりますが、需要に応え続けることで経営が成り立つこと、それを忘れずに。
 
 

“ KPI×簡潔化で夢と活躍の世界へ ”

株式会社 Key-Performance

代表取締役CEO / 創業者
　筧田 聡　Satoshi Kakehida

 
起業家･経営者向け 起業経営茶屋
筧田個人ブログ 簡潔屋
 

参加者の声

小坂さんのFacebook投稿

素敵なメッセージも頂きました。

本日は茨城起業茶屋の開催ありがとうございます。
90秒自己紹介に始まり平間さんの素晴らしいビジネスの成功談
筧田さんの複雑な話を簡潔にまとめてくださる会の司会進行
井畑さんのカメラアングルの素晴らしさ
そして謎多き石塚さんのシンプルで奥深いアドバイス
どれをとっても初めての経験で正直戸惑いましたが今の自分が成長出来る場である事を確信致しました。
私もビジネス活動を続けて早く皆さんに質問や相談が出来るようにして行きますのでよろしくお願い致します。

小坂さん、究極のビジネスパーソンになれますように、私は応援しております(*-∀-)♪
 
素敵な参加者に囲まれて、私は嬉しいです。
いつも本当にありがとうございます！
 
それでは、早速ですが、内容つまみ食い♪

独立･起業のきっかけ

独立･起業のきっかけは、本当に人それぞれで、100人いればそこには100の物語があります。私も多くの起業家･経営者から話を伺う中で、『上司との喧嘩』が独立･起業のきっかけというのは何名かおられました。しかし、『上司兼父親との喧嘩』がきっかけというのは、あまり耳にしたことがありません。（失礼かもしれませんが、かなりドラマチックな話ですよね。）そこには、「自由に仕事をしたい」「妥協はしたくない」という強い想いがあったそうです。あとから想い返せば、それはもしかしたら生意気だったと、そう感じたのかもしれませんが、強い想いを優先させることが人生を輝かせることに間違いはありません。その頃の話をされる姿がとても生き生きとしていることを、参加者一同、感じておりました。

 
今回の件とは別で、私の妄想話ですが、もし自分に息子がいたとして、自分と一緒に仕事をしていたとします。父親としては、息子のことを、当然、後継者だと思っているわけですよね。その後継者がいきなり劇的に職場を離れて、次の瞬間、ライバル（競合）として登場したら…………まさにジェダイのアナキン･スカイウォーカーが、シスのダース･ベイダー卿になってしまったあの時のような衝撃が！！！…………もう何の話なんでしょうか(笑)　[ 妄想終 ]  

下請けでは叶わないもの

業務発注者の中には、下請け業者を質ではなく値段と速度だけで判断しているところがあります。というか８割以上がそうです。お客様のすぐ側で役に立ちたい。下請け業者では、お客様の喜ぶ姿を見ることが少なかったのかもしれません。直接、価値を届けたいという想いがあれば、顧客を選ぶことが重要です。できれば、自分のことを大切にしてくれる人のために仕事をしたいですよね。私はそうです。ちなみに私はよく、顧客を選ぶことについて『入場ゲートを設けましょう』と言いますが、自分たちの理想のお客様はだれなのか、向き合ってみたことはありますか？ もし今のお客様に納得していないなら、対象者を変えるという選択肢もあります。それによって組織のやる気や推進力、売上に大きく公献することもありますよ。
 

顧客へのアプローチを考えた採用活動

アプローチしやすい人とはつまり、潤滑に関係性を深められる人です。あなたのビジネスで、顧客との関係性を深められる人は誰でしょうか？ 例えば、家庭向けのサービスを提供したいときに、お客様が『家庭の財布を握っている56歳のお母さん』だとします。その方に対して、誰が一番アプローチしやすいのか？ 属性を考えずただ人を雇って接客してもらうよりも、顧客と良い関係を結べる人を採用して接客してもらった方が、当然売上も向上しますよね。
 

顧客とのやりとり

リフォーム業者や害虫駆除業者は、作業報告書なるものをお客様に出しているところが多いと思います。そのタイトルや意味を、もし『交換日記』にしたら、お客様はどういう気持ちになるでしょうか？ もしかしたらお客様の中で、顧客と業者以上の関係性と捉えるかもしれません。しかもその交換日記が保存版だったら、その後、交換日記はどのように利用されるのでしょうか？ ぜひ考えてみてください。あるところでは、交換日記がサービス営業マンになっているそうです。

 

法人を潰さない方法

辞めない、諦めない。これを守れば、法人は続きます。そのために有効な考え方があります。「自分にはこれしかない」と、決めてしまうことです。いずれにせよ、やらなければゲームオーバーなわけです。つまり退路を断つのが要点です。独立･起業される方の多くは、妻子がおられます。これも同様に退路がない状況ですよね。辞めない、諦めない。そうなった時の経営者は、強いです。他とは目が違います。精神･マインドの話になりましたが、精神論だけではもちろん駄目です。ただそこに精神がないのも大きな問題なのです。
 

自分の知名度を上げる場所

知名度を上げたいならば、顧客層が訪れる場所で営業を展開しましょう。それはオンライン上かもしれません。実在する特定の場所かもしれません。あなたの顧客が訪れる場所はどこですか？ そこにあなたがいれば、多くの顧客と出会うことができるはずです。次にその場所で目立ちましょう。注目されなければ、話になりません。
 

 

軌道に乗せるまでに必要な時間を知る

起業家に強く確認したいことがあります。「この事業を軌道に乗せるまでにどれだけの時間が必要ですか？」という問いに正しく答えられますか？ 答えられなければ起業家としての覚悟が小さいかもしれません。『必要な時間＋α』を生き延びる資金を用意してから独立･起業に踏み切ってください。そうしないと、すぐにゲームオーバーを迎えることになります。ちなみに、どの事業でも３年以内に軌道に乗らなければ、ビジネスモデルに問題があると思います。ビジネスモデルに問題があると、どんな活動をしても上手く行きません。早めに方針転換（ピボット）をするべきです。必要があれば、㈱Key-Performanceと一緒にビジネスモデルを見直しませんか。気軽にご相談ください。
お問い合わせは＜こちら＞。
 

実質、顧客にお金が入るならOK

専門家や士業さんは、補助金や保険、融資などを駆使して顧客の資金を生み出します。そうすれば仕事になりやすいのです。例えば、100万円の補助金を落とせるなら、そのために報酬を10万円支払うことも可能です。他には、裁判で真実の追求と3000万円の慰謝料が請求できるなら、1000万円の弁護費用を支払うこともあり得るのです。また具体的な例としては、リフォームする時に保険を適用することでお金を引っ張ってこられる業者であれば、その分請求金額が高くても、引き出された保険金と相殺することで顧客に得をさせることができるのです。
 

正直に他との違いを伝えていく

これは基本ですよね。しかし基本が出来ていないことがよくあるのも事実です。自分たちの商品サービスがなぜこの値段なのか？ 内容･機能は？ 提供速度は？ 他との比較を添えて伝えることが出来なければ、お客様の中で判断材料が足りない状態ですよね。充分な材料をもって、他との違いや自分たちの価値を伝えていきましょう。
 

顧客に言われて気づく価値

顧客に言われて『価値ある仕事･必要な仕事』を知ることがあります。特に起業では、素早く実務に取り掛かることが重要です。実務を行っていくこと中で必要なことを知り、提供できるようになって、付加価値を高めていくと良いと思います。
 

海に島をつくるような

「会社をつくるというのは、海に島をつくるような感じです。」シムシティならぬシムアイランド（Sim Island）とでも言いましょうか。人々（顧客）が勝手に集まってくるような価値のある島をつくれたら良いのです。なぜ私たちはスタバ島に行くのでしょうか？ なぜ並んでまでして１杯のドロっとしたラーメンを食べに二郎島に行くのでしょうか？ 自分の目線を変えて、需要を見抜きましょう。起業家･経営者であれば、いつの日か、人々からレガシー（功績･遺産）として知られる島のオーナーになりませんか。

 

仕事を完遂した時

価値ある仕事をやりきったとき、何とも言えない充実感が訪れます。その感覚は、アーティストが作品を仕上げたときと同じなのかもしれません。自分がやり抜いた仕事のあとに、「この仕事、良いな♪」って感じていけたら、良いですよね！
 
 

起業茶屋の目的

私たちの目的は、私たちの出身地である茨城を、魅力ある地域にすることです。そのために、起業家･経営者から人々の生活水準や観光客の満足度を向上したいと考えているのです。これから少しずつ、起業茶屋の意図を詳しく伝えていきたいと思います。既に多くの方に賛同していただいておりますが、今後更に皆様の協力が必要になります。今後共どうぞよろしくお願い致します！私たちと一緒に、この茨城を夢と活躍の地域にしていきましょう！
今回もありがとうございました。
次回は『夜の守谷』です。
 

 
参加される方はFBイベントページもしくは、
お問合わせより参加確認を行ってください。
 
 

“ KPI×簡潔化で夢と活躍の世界へ ”

株式会社 Key-Performance
代表取締役社長 / 創業者　筧田 聡　Satoshi Kakehida
 
起業家･経営者向け 起業茶屋
筧田個人ブログ 簡潔屋
 

参加者の声

筑波大を卒業してすぐに起業、
現在１５年経営をされている方の声

想像以上にいろんな話ができ，
有意義な時間を過ごせました．
うまくは言えないですけど，
経営者の考え方の共通点みたいなものが
なんとなく見えて面白かったです．
また都合がつけば参加させて頂きたいと思いますので，
よろしくお願いします．

 
起業を準備されている方の声

【茨城起業茶屋に参加】
茨城起業茶屋がつくばのスターバックスで
行われることを知り、参加した。
メンバーは私以外、起業家ばかりだった。
全員茨城県で仕事されており、
起業の考え方について生の体験談を交えて聞くことができた。
中でも起業について、下記のようなことを教えて貰えた。
①スタートアップではキャッシュがマイナスになる時期がある。
マイナスキャッシュの大きさとその期間の把握は不可欠
②マイナスキャッシュの時期に食べていける金額や
稼げる別事業を持っておいた方がよい
③起業は人との繋がりが不可欠。
人づての情報収集の「質」が事業の明暗を分ける
また、生の体験談によって、
ビジネススクールの授業とは違う
起業のリアリティを感じることができた。
起業家経験を知ることで「フレームワーク思考」から
「ケーススタディ」としての理解ができたように思う。
おかげ様で今後の活動に弾みがつきそうです。
次回の起業茶屋にも是非参加させて頂けると嬉しく思います。

 
主催者として、
参加された優秀な起業家･経営者に感謝しております！
 

経営者の考え方の共通点みたいなもの

私（筧田）としては、
簡潔化の専門家として「共通点」を話の軸に据えつつ、
「個別の具体的な事例」と反復できるように
話を展開していきたいと考えております。
 

よくあるビジネススクールとの違い

あまり強くは言いませんが、
教科書的な言い方、助長な説明、
時代錯誤、自分に関係する話の少なさに、
多くの学習者がうんざりしているように思います。
茨城起業茶屋では、
自分のビジネスや起業アイデアをブラッシュアップしたい
と積極的に望んでいるならば、
ちゃんと価値を得られる空間になっております。
 
それでは、内容つまみ食いと補足説明に参ります。

会社は誰のものか？

変なコンサル１

うちの会社に変なコンサルがやってきました。
社長と一緒に人件費削減策を掲げていました。
結局、私たちは肩書管理職となって、
残業代はもらえなくなりました。
給料は半分ほどになってしまいました。
結果として社員も半分になってしまい、
残る者の仕事は更に増えていきます。
私はその会社をやめました。
 

変なコンサル２

取引先の社長が変なコンサルとつるんでいるようです。
直観が働き、取引先を注視をしていたのですが、
やはり潰れてしまいました。
たまたまその前にお金を銀行から借りていたので、
なんとか乗り切りましたが、
キャッシュがなかったらと思うと……
 

会社は社長やコンサルのものではありません。

会社は一体だれのものなのでしょうか？
あなたはどう考えますか？
上２つの例に出てくる社長とコンサルは、
会社をどう捉えていたのでしょうか？
 
私は、会社というのは関係各位、
つまり「経営者、従業員、顧客、社会、株主」といった
すべての関係者のものだと思っています。
あなたの会社の関係者はだれでしょうか。
ぜひ把握しておくと良いと思います。
 
この話には続きがあって、
「ただし、優先されるべき順はある」と思っています。
それは、社会的価値を生み出す能力によって決まります。
会社で社会的価値を生み出す能力が最も大きいのは誰でしょうか？
ぜひ把握しておくと良いと思います。
 

起業時のキャッシュ

はじめて起業するときは経営資源（リソース）が不足しがちです。
通常、信頼や能力が低い状態で起業する場合、
売上が大きくなるまでには時間がかかりますよね。
つまりここに発生する時間差に対応するキャッシュが必要になります。
はじめて起業する際に揃えるべきお金は、
この必要なキャッシュ量は不確定要素が大きいため、
安全を見て余剰に用意することをおすすめします。
具体的には１年以上困らないお金が使える状態になっていると良いと思います。
 

起業で失敗するリスクを下げるために

端的に言うと、方針転換（ピボット）できるようにすることです。
例えば、
事務所を自前で構えないとか、
製造設備を必要としない仕事を選んで投資額を最小に抑えるとか、
ブルーカラーではなくホワイトカラー寄りの仕事を選ぶとか。
 

地域で起業するときの注意点

都市部と地域では物価が違います。
例えば、
東京ならある洋菓子を2000円でも買う人がいるかもしれません。
しかし、茨城では400円でないと売れないことがあります。
また高い価格でお店に並べていると、
高いことが悪い口コミになってしまうなんてこともあります。
 
土地柄による価値観の違いを理解せずに、
地元密着ビジネスを行うと大変なことになるということです。
 

まちづくり

街を明るく華やかにしたい。
そのために起業家･経営者はなにができるのか？
地元住民はどうすればいいのか？
その答えを知りたい人は多分にいらっしゃいます。
 

無いもの

ないんだったらつくっちゃおうの精神。
起業家のみならず、社会にとってすごく重要なことです。
 

独立起業、唯一のメリット

今回、経営１５年の方から名言が出ました。
起業の唯一のメリットは「自分で判断できること」
自分で判断できるということに対して、
どれだけの時間とお金を使っているのかを考えてみましょう(笑)
 

経営の始まりは起業した時ではない

「本当の経営は人を雇ってから始まる」
参加された人を雇っている経営者には、納得の一言でした。
 

優秀なスタッフ

経営者が想い描く優秀なスタッフは、大抵見つかりません。
それはそうですよね。
経営者の想いと合致する優秀さであれば
独立していたり、海外へ行っていることがほとんどかもしれません。
 

従業員と社労士と経営者

たとえば悪意のある従業員がいるとして、
その従業員が医師の診断書を持って労働者寄りの社労士に
悪意ある相談をしたとします。
社労士は現場の実態を全く知りません。
一応聞き取りはします。
しかし大抵診断書が出ている場合、
経営者は負けます。
これはおかしいできごとです。
 
話を動かしているのは、
従業員と社労士と経営者の性質です。
上の事例では、
悪意ある従業員と労働者寄りの社労士によって納得できない話がうまれました。
他の事例では、
悪意ある経営者と経営者寄りの社労士によって、
従業員にとって到底納得できない現場も生まれているようです。
 
社労士は組織の要石（抑止力）として、
双方にとって納得のいく良い職場となるように能力を使って欲しいですよね。
 

関係者みんなで気持ちよく進んでいきたい

これが経営者を含めた、多くの方々の想いではありませんか。
ぜひ経営者は率先して、顧客や従業員と「感覚」と「理念」の共有をしていきましょう。
問題があれば、問題が発生しそうなら、
Face to face、顔を合わせると物事は潤滑に進みます。
 
 

※個別具体的なビジネスに係る内容は、参加者限定です。

“ いいものだらけ ”の世の中へ。

株式会社Key-Performance

代表取締役 CEO
　筧田 聡　Satoshi Kakehida

追伸

過去最高の３時間４２分間、お疲れ様でした。
フリータイムになってからも皆さん意欲的で、主催者としては嬉しい限りです。
これからもよろしくお願い致します！
 

参加される方はFBイベントページもしくは、
お問合わせより参加確認を行ってください。
 

参加者の声

今回はお二方が投稿してくださいました！

おはようございます。
本日朝から茨城起業茶屋にお邪魔しました。
なにより楽しいです。
そして美味しいお茶を頂きながら時間を忘れます。
また次回参加いたします。
宜しくお願いします。

 

本当に、どうもありがとうございます！
 
では、今回のいばちゃ内容つまみ食いのコーナー

事業補助金や創業補助金

国や県、自治体は、様々な補助金を出している。
これは知っているか知らないかだけで、もらえるもらえないが変わってしまう。
 
もちろん、事業計画書の作成も関係しているが、
そもそも起業家･経営者に認知されていない場合が多い。
これは行政側にも起業家･経営者側にも責任はある。
 
しかし、起業家･経営者側が知っていれば話が早い。
知る方法は２つで、１つは情報を自ら調べる。
もう１つは知っている人に教えてもらうことである。
言ってしまえば、この点において経営の専門家はとても有効。
 

働くということを詳しく

私の相方である井畑がよく口にするのは、
「仕事って傍（はた）を楽にすることですよ」だ。
自分の仕事は傍を楽にできているだろうか？
そう問いかけてみよう。
 
他の人はできない･やらないが、私の働きによって傍を楽にできること。
これが社会的な価値のポイントである。
他でははなくあなたの持っている価値なのだ。
 

宣伝の論点

宣伝する場所は、サイトやSEO対策、ネット広告、新聞広告、チラシ、展示会、口コミなど様々だ。
しかし宣伝には前提がある。
 
誰に伝えるのか？
 
それが決まらなければ、宣伝場所も宣伝内容も、宣伝費用も決まらない。
 
「誰に伝えるか」は超重要でありながら、
日頃、淡々と活動していると、忘れられていることが多い。
 
私は誰の課題に応えるのか？
ぜひ考えてみましょう。
 

利用したお客様の声

お客様は、なぜこの世界の中からあなたのサービスを選んだのか？
それを知っておくことは、これからの仕事を盛り上げることに有効です。
 
お客様が購入するまでの選択肢や心境の変化を追ってみましょう。
この点の詳細は、参加者限定公開とさせて頂きます(笑)
 

茨城起業茶屋に参加される方はコチラ

FBイベントページもしくは、
お問合わせより参加確認を行ってください。
 
 

“ いいものだらけ ”の世の中へ。

株式会社Key-Performance

代表取締役
　筧田 聡　Satoshi Kakehida

２時間ほど一緒に話し込んだ参加者の声

本日は茨城起業茶屋さんの会合
STARBUCKSつくばDT店におじゃましました！
新しい感じの集まりに楽しい時間を過ごさせていただきました。
また次回参加いたします。宜しくお願いします。

千葉県は野田市からの参加、どうもありがとうございます！

（実家と法人の１つが取手にあるそうです。）

 
早速、今回の起業茶屋の内容つまみ食い！

責任が重要

起業するにも経営するにも責任が必要。
責任を持たせる。
 
どうするかというと、
使命によって責任を持たせる。
 
使命を支えるには、自分の想いとの調和（マッチング）が必要。
 
責任を持たない経営者では、
それが日本人だろうと中国人だろうとうまくいかない。
 

茨城の話

茨城は豊かである。
世界最大の都市東京に近く、
道路･鉄道といった国内物流インフラだけでなく、
茨城空港や茨城港といった国際物流インフラも整っている。
 
工業は盛んで企業立地面積が全国１位である。
また世界水準の最先端産業も行われている。
つくばの宇宙航空や東海の原発など国の事業も積極的に取り入れている。
 
農業もすごい。農業産出額は北海道に次ぐ全国２位だ。
ちなみに県土に対する耕地面積割合は全国１位である。
 
結果として所得水準が高い。全国４位である。
 

茨城の問題点

ではそんな豊かに見える茨城の問題点はなんだろうか？
それが、「画一化」ではないだろうか。
 
「画一化」をキーワードに茨城を見ていると、
様々なものに気が付きます。
 
例えば、統計情報。
09年から始まった有名な「全国都道府県別 魅力度ランキング」（株式会社ブランド総合研究所調べ）では、
最新の15年版まで、12年を除いて常に47位（ビリ）である。

あくまでこの民間の「地域ブランド調査」で全国で最下位という話なんですが……

 
例えば、街並み。
だだっ広い土地に住宅街がある。
コンパクトシティとは程遠いです。

googleマップの衛星写真を見ればより実感できるかもしれません。

 
人口ボーナス中のつくばエクスプレス沿線を除いた、
各駅前の衰退している状況。
 

文化圏の違い

茨城県と括っていろいろと話しを進めてきましたが、
実際のところ、茨城の中でも文化圏が沢山ある。
 
これは歴史的経緯や町の成り立ちを知ると納得させられる。
ぜひ興味がある方は各地の歴史を追ってみることをオススメします。
 

茨城を正しく開放する

農業や工業は、全国の中でかなり良い状態と言える。
今の茨城に必要なのは商い魂、すなわち商業の力である。
この点について、次回以降しっかりと会話をしていきたい。
 
商業の軸となるテーマ、それはおもてなしの精神だ！
乞うご期待。
 
 
参加される方はFBイベントページもしくは、
お問合わせより参加確認を必ず行ってください。
 
 

“ いいものだらけ ”の世の中へ。

株式会社Key-Performance

代表取締役 CEO
　筧田 聡　Satoshi Kakehida

起業茶屋の理念を少しだけ公開します。

茨城県南は、豊かな田舎である。
住民の急激な減少はなく、
お金に困っている様子もない。
仕事も比較的選択できる状況にある。
 
他地域の田舎では、
住民減少が止まらず、
経済的にも厳しくなりつつあり、
職場がないそうだ。
 
しかしこの茨城県南では、
特別な色や特別な香りを感じない。
「画一化」しているということではないか？
地元民の誇りを感じない。

もちろん全く感じないわけではありませんよ。

 
私たちが描くのは、
優秀な起業家･経営者が地域に誇りと特色をもたらす世界である。
今、この地域に多くの住民が納得できる誇りや特色はあるだろうか？
 
起業茶屋は、茶屋でありながら、実はそんな使命を帯びている。
特別な色や特別な香りを生み出すために。
 

参加者の声

便利屋やくわさん、どうもありがとうございます！
感謝、感謝です。
 
それでは早速、起業茶屋内容つまみ食いのコーナー。

風水、空気と血

自然は循環で成り立っている。
その流動性を生み出しているのは、風と水。
 
人間も循環で成立する。
空気を吸って、血を身体中に巡らして。
これによって生きている。
 
ビジネスに置き換えるとどうだろうか？
ここは起業茶屋の中では、やり取りしなかった話。
しかし重要な点なので、各自、色々と考えてもらいたい。
ビジネスを循環させるのは、例えば人と金だろうか？
 

変化の遅い茨城

今回は、インド出身･つくば在住の方が参加していたので、
海外から見た茨城の変化･適応の速度について伺った。
 
社会の中では、
新しい情報やツール、考え方がどんどん出て来きている。
 
「取り入れた方がよっぽど良い」と分かっていても、
変われないのが日本人の特性といったところだろうか。
 
茨城に特化した話までは、結論付けられなかったが、
アメリカ ＞ インド ＞ 日本
という関係で日本の変化が遅いことを確認した。
 
変化や進歩、発展は、
先へ進むための選択･決断速度によって決まる。
日本ではそもそも決断しないという選択肢が存在している。
これが良いのか悪いのか？
自分の組織においてはどうしたら良いのか？
ぜひ考えてみましょう。
 

サービス提供でも同じ。

選択の速度に関連して……
結局、相手が自分のサービスを利用する決断を早くすることができればビジネスはうまくいく。
そりゃそうですよね。
 
様々な業界によって有効なものは違いますが、
サービス業であれば、知人からの口コミは決断速度を格段に上げるものになるでしょう。
 

１つの特別な分野

起業茶屋の伝統として、
90秒以内ピッチというものを行っている。

ピッチ：相手への売り込み

 
これは起業家･経営者は、
短時間で相手に自分の仕事を知ってもらうことが必要だと思っているためである。
 
実践したあとで、
印象に残るピッチについて、みんなで話し合った。
 
言葉が少ないほど、
同じキーワードを伝えるほど、
相手の記憶に残る。
 
あなたは目の前の相手に、どんなキーワードを伝えますか？
 

顧客の流れ

顧客の流れを正しく設計できている人は、うまくいく。
事前に「顧客が自分のサービスにお金を払うまでの流れ」にどれだけ向き合ってきましたか？
それによってビジネスの成果は大きく影響されます。
お客様の最初の接点はどこなのか？
 
チラシから？口コミから？
ホームページ？ブログ？
 
そして、次はどこへ進むのか。
次に進む確率をどれだけあげられるか。
 
勝負どころはそう多くありません。
要点を絞って、着実に結果を出していきましょう。
 

参加される方はこちらから

参加される方はFBイベントページもしくは、
お問合わせより参加確認を必ず行ってください。
 
 

“ いいものだらけ ”の世の中へ。

株式会社Key-Performance

代表取締役 CEO
　筧田 聡　Satoshi Kakehida

起業茶屋とは、
粋でやさしい人々が夢と活躍の地域を生み出すために集まる茶会である。

 
どうも今日は。
株式会社Key-Performance CEOの筧田です。
 
第４回茨城起業茶屋のレポートです。
 

参加者の視点

参加された便利屋やくわ様のレポートです。

今日は先週に引き続き茨城起業茶屋に参加しました。
前回は3人でしたが、今日は主催の2人、前回の参加者の内の2人(1人は私)、今回初参加の5人で総勢9人でした。
 
やはり自己紹介からはじまりました。
初参加の方は大きくくくると建設1、健康関係2、IT関係2でした。
主催の2人もIT関係？なので、ネット絡みの話が多かったのですが、頷いたりはしましたが、横文字の略字、専門用語？が多くて話について行けませんでした。

※主催者は経営関係です。特別ITに特化しているわけではなく云々(笑)

終わってからFacebookやホームページ見てあーそういう事かー。みたいな感じでした。
 
2巡目は今回は自分のいい所、アピールポイントでした。
前回の話を参考に一歩踏み込んだのかなぁと思いましたが、殆ど初参加なので、ちょっと用意していない答えかなと思いました。
主催も気付いたらしく、次回の宿題は90秒で自己アピール(90秒ピッチ)となりました。
 
今回思った事は、広く一般の人がお客さんと言うより一部の層がターゲットと言う業種で売りも言葉もちょっと専門的と言う事が多く、その場ではピンと来なかった事が多かった気がします。
次回もこのメンバーが来てくれれば、下調べが出来たので、話を聞いて、自分に当てはめられるかなと思います。
もう一つ、私は独立して半年チョット、まだこれからという考えがありましたが、今回起業後半年も経っていないのに皆さん起動に乗っている様で思いっきり頑張らねば‼︎と思いました。
前回は参加者の1人と閉会後Facebookでやり取りし、話の中のチョットしたアドバイスが参考になり、一歩進めたので、今日からの1週間で幾つ身になるかなと期待しています。
今週は5人だから5つは勉強にならないと…。
 
今回は女性も2人参加しました。
花がありました。
 
なんかもっとたくさんあった様な気がしますが、疲れてしまってるのでこの辺で終わります。
主催の2人、次回からは2部制でやると気合入っています。
主催の筧田さん、井畑さんありがとうございます。
人数増えて枠がなくならない限り次回もお願いします(^^)
次回については主催の方からコメントで入れてもらいます😁
《次回はこちらからご確認ください》

※追記をさせていただきました。

 
八鍬様、どうもありがとうございます！
大変感謝しております(*-∀-)
 

起業茶屋vol.4の内容つまみ食い

※具体的な内容については参加者限定です。

90秒ピッチ

ピッチとは、簡単に言うと売り文句です。
 
ビジネス業界にはエレベーターピッチというものがあり、
エレベーターに乗っている間（30秒間）で相手の注目と関心を獲得する売り文句のことです。
 
いきなり30秒で簡潔に自分のビジネスを伝えるのは難しいと思います。
そのため、まずは90秒からはじめて、20秒ずつ時間短くしていき、
最終的に30秒に落とし込む方法をお伝えしております。
 
「あなたは30秒で、相手の注目と関心を獲得できますか？」
 

２人になった時点で集団であり組織である

２人になった時点から、組織経営が必要になってきます。
経営しなければ、うまく動けなかったり、離れていったりすることになるでしょう。
 

評価は他者がするもの、自分ができるのは分析まで。

誰が組織の現状を評価するのか？
それは他者がするものです。
 
誰が提供する価値を評価するのか？
それも他者がするものです。
 

私たちの本質は欲である

この言葉はもしかしたら、納得しにくいかもしれません。
しかし、一度受け入れて頂き、まわりを観察してみてください。
私たちの判断や行動は、全て欲に基づくものではありませんか？
 

プラシーボ効果

偽薬でも、薬だと信じ込んで服用すれば何らかの改善がみられます。
これがプラシーボ効果です。
 
詰まるところ、思い込みから生まれる効き目のことです。
 
かけひだの場合……
今日は気圧が低いと思い込むと、順次、頭がズキズキしてきます(笑)
また今朝は今年一番調子がいいと思い込むと、その日はうまくいきます(笑)
 

コミュニケーションに尽きる

人間活動を成し遂げるために最も大切にすべきことは、コミュニケーションです。
 
ビジネスにおけるマーケティングも、
恋人との恋愛成就も、
成功の鍵はコミュニケーションにあります。
 
 
コミュニケーションを日本語にすると、
お互いに意思疎通し合うことです。
 
仲間、上司･部下、恋人、家族……
「相手と意思疎通できていますか？」
 

組織設計

活動の起点は経営者の想いや価値観です。
その経営者の想いや価値観を大切にして動くことで、
自然に目的となっていきます。
 
また活動規模をより大きなものにする場合、
誰かと協力しなければなりません。
 
ここで組織をつくる際に有効な戦略が、
目的を明確にし（文章化し）、必要性に応じてポストを設け、人を割り当てていくということです。
 
ポストは、「表題（ポストネーム）」と「役割」、「能力（スキル）」、「人」で決まります。
 

組織を発展･成熟させるために

人を割り当てた後、活動を淡々と終わりなく続けると、組織は衰退していきます。
 
そこで組織を活性化させるために有効な方法は、
ポスト（人財）の流動性を高めることや、
ルール（目的や役割、仕組みや対価）を変更することが挙げられます。
 

主催者所感

茨城を夢と活躍の地域を目指して、経営者が集まり始めております。
これからどれだけ面白くて活躍できる場にしていけるか。
早速ビジネス的な成果が２件生まれようとしています。
まずは年末に向けて、しっかりと歩みを進めてまいります。
 
次回より土曜の朝は２部制にする予定です。
また再来週より火曜日の夜にも行います。
もっと楽しんでいきましょう。
ここはただの茶屋なんですけど！
 
《次回はこちらからご確認ください》
 
 

“ いいものだらけ ”の世の中へ。

株式会社Key-Performance

代表取締役 CEO
　筧田 聡　Satoshi Kakehida

起業茶屋とは、
粋でやさしい人々が夢と活躍の地域を生み出すために集まる茶会である。

 
どうも今日は。
株式会社Key-Performance CEOの筧田です。
簡潔化･KPI(指標)設定の専門家です。
 
今回は、茨城起業茶屋の第３回の報告なのですが……
参加者の便利屋やくわ様が、なんとレポートをFacebookに投稿してくださいました。
 
八鍬様、本当にどうもありがとうございます！
とても丁寧な内容なので、早速、公式に引用させていただきます。
 

参加者の生レポート

便利屋やくわ様のFacebook生レポート引用

 
昨日は茨城起業茶屋に行って来ました。
茨城県南で起業した人や、これから起業を考えている人を対象とした茶会との事なので、情報交換目当てです。
 
今回が第3回ですが、用事があって今回が初参加になります。
主催が経営支援者の筧田さんと共同創業者の井畑さん、河上さん、私と同じで今回初参加の倉持さんの5人でした。
正直、警戒していましたが、笑いながら聞かれなければ我々のアピールはしません！と言ったので安心してお話しへ。
 
まずは自己紹介で1巡、2巡目で起業の時の状況の話です。
さすが起業茶屋、コレが聴きたいのです。
私と違って皆さん早い段階で起業の目標があったそうです。
20年かけて準備して起業した人、退職願い出しちゃってから保証人がもう1人必要で手配出来ず別の事業で起業した人。
今成功しているから笑えました。
私は2社目の会社で定年迄勤める人生計画だったのですが、どうしても辞めたくなって、いい条件での転職は無理なので、辞めたいと決めてから独立したらやって行けるのか、なにが必要なのか自分なりに考えて、1カ月で退職願い出しちゃった感じです。
 
2巡目の時に質問して話が膨らんで行った形ですが、皆さん会社を大きくする方向で意欲的に動いているので、私は今のままで規模を大きくするつもりはなく、お客さんを増やせばいいと考えていますが、チョット刺激になりました。
 
90分経ったと言う事で主催が取り敢えず会を閉めて後はフリーとなりましたがだれも帰りません。
皆さん意欲的です。当然私も帰りません。
スタバで席を取っている訳では無いのでその辺は自由でいいです。
時間的に突っ込んだ話は出来ませんでしたが、個別の事は後でFacebookで繋がってやりとりしましたので、満足です。
 
茨城県南を盛り上げて行きたいと言う目的があって、今後の事は主催が色々やりたい事があるとは思いますが、当面は初参加の方が増えて来ると思うので、今回のような流れが続くのかなぁと思っています。
 
次回以降も引き続き参加したいと思います。
主催の筧田さん、井畑さんありがとうございました。
次回も宜しくお願いします(^-^)/
 
次回、10月1日(土)朝7:00〜スターバックスつくば店
参加自由、無料ですが、コーヒー代用意です。
参加希望の方はページの参加するを押して下さいって言ってました。
 
参加者はこちらのページから
Facebookイベントページ
 

※一部、追記修正をさせていただきました。

兎に角、参加者の視点を大切にしたい。

価値を提供できれなければ、組織や物事は継続できません。
 
ここで難しい点は、
自分にとっての価値と相手にとっての価値が等しくないということです。
 
参加者や利用者が価値をどのように感じるのかを把握することが、
組織や物事の継続には必要なのです。
 
特に私たち経営者を中心とした価値提供者は、
相手の視点を持つことが超重要です。
 
今回、
八鍬様に何かお願いをしたわけではないのですが、
このようなレポート（参加者の視点）をいただけて、
本当に感謝しております。
 
私たち起業茶屋の主催者は、参加者に対する理解が深まりました。
 
私たちの持つ目的と参加者の視点を併せて、
しっかりと起業茶屋の内容に反映させていきます。
 
こらからもどうぞ、よろしくお願い致します！
 
今回は以上！と言いたいところですが、

起業茶屋vol.3の内容つまみ食い

今回も具体的な物語については参加者限定とさせていただきます。

３回目にしてようやく、

起業茶屋の基本型となる進行ができたように思います。

 
起業時には様々な物語が生まれるものです。
今回の起業茶屋は、それを確認した会でした(笑)
 

起業時の状況１：家族の協力

まず起業するときに家族（両親や奥様）から、
賛成してもらえた？反対された？という話から始まりました。
 
皆さん……最初は反対されたとのこと……｡ﾟ(ﾟ*´Д⊂ｸﾞｽﾝ
 
しかし、
起業を進めていく中で協力していただけるようになった……
という良いお話でよろしいですかね？(笑)
 
ある方は徐々に、
またある方は実際に起業したら賛否がグルっと変わって
協力してくれるようになったとおっしゃっていました。
 
私も様々な状況の起業家さんを見てきましたが、
家族の起業に対する賛否と協力体制は、
その後の成功や幸せに大きく関わってきます。
 
起業家は、家族の賛成と協力を獲得するために、
家族や仲間に納得感を与えることが肝要です。
 
事業に真剣に向き合い、
実行と成果によってこちらの姿勢を示していきましょう。
 

起業時の状況２：起業のタイミング

起業のタイミングについては、
戦略的な方もいれば、機会があって起業した方、
状況的に起業を選択した方、なんとなく起業した方もおります。
 

起業時のリスク

これからやることをあまり把握できていない状態で、
起業を選択するというのはリスクでしかない。
 
許認可関係、事業（アイデア）の再現性、必要資金、保証人関係などで詰まると、
起業は成り立たない。
 

理想の未来

経営者が５人集まって真剣に将来を語りました。
その内容は……
 
怠けるという意味ではないが、
言ってしまえば不労所得状態になりたい。
ということ。
 
これは、
不労所得状態になることで、
自分の好きな活動に集中していきたいという意味。
 
決して人の上で扇子を仰ぐような……あっ(笑)
 

組織化と規模拡大

経営者として不労所得状態になるためには、
組織化を進め、規模を大きくしていく必要が出てくるという話です。
 
いつまでも自分で作業してはいけない。
 

組織の規模感

もちろん、
利益水準や職務内容なども含めた組織の規模感は、
経営者が描くサイズと一致していることが重要です。
 
無理に組織を拡大する必要はありません。
 
いずれにせよ組織は、
トップである経営者の方針に左右されていきます。
 
ここは本来、
組織の「所有と経営」の話も絡めると良いのですが、
今回はここまででした。
 

次回以降

つながりに始まり、より具体的な経営話や学びの要素、
茨城という地域と各事業の関係性についても話していきたいと思います。
 
ぜひ、
出会いと未来、緊張感とワクワク感がたまらない茶屋にお越しください！
 
参加者はこちらから。
Facebookイベントページ
 
 

“ いいものだらけ ”の世の中へ。

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代表取締役 CEO
　筧田 聡　Satoshi Kakehida