従業員の採用に要する期間【KPI設定】

採用期間-KPI

 

どうも今日は。

茨城の経営アドバイザー 筧田です。

 

今回も「淡々とKPIシリーズ」で、

従業員の採用に要する期間

という指標をお伝えします。

 

「従業員の採用に要する期間」は重要ですよ

採用期間の重要性を把握している組織は意外と少ないです。

 

例えば、会社で欠員が出たとします。

この時、すぐに補充できなければ色々と悪影響が出るんですよ。

 

例えば、

人数不足による業務遅延、欠員カバーによる生産性の低下

収益低下、臨時雇用・外注利用によるコスト増加です。

 

従業員が必要になった日」から、

採用したものが実際に業務を始める日」までの期間、速度は、

組織マネジメントにおいて重要な変数なのです。

 

あなたの会社の雇用・採用プロセスがどうなっているか、

確認するきっかけにしてみてください。

 

情報収集

雇用・採用プロセスがシステム化されていれば簡単ですが、

システムがなければ手動での記録が必要になります。

 

従業員の採用に要する期間を求める式

従業員が必要になった日」と

採用したものが実際に業務を始める日」から

職務別や全社における採用期間の平均を求めます。

 

目標設定

採用に要する期間は、通常20-80日間です。

要点は、より短期間質の高い人財を得ていくことです。

 

注意点

職務や業界によって、採用期間は異なります。

そのため全体の平均だけでなく、職務別に比較し、把握することも重要です。

 

 

この従業員の採用に要する期間という指標から、

ぜひ、雇用・採用プロセスの改善につなげてみませんか?

 

淡々とKPIシリーズ、

今回もどうもありがとうございました!

 

 

“ いいものだらけ ”の世の中へ。

株式会社Key-Performance

代表取締役 CEO
 筧田 聡 Satoshi Kakehida

 

採用期間-KPI

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ABOUTこの記事をかいた人

理念、“いいものだらけ”の世の中へ。 株式会社Key-Performance 代表取締役・創業者。 1989年(平成元年)、茨城県生まれ。 起業家・フリーランスの「将来への不安」を減らし、直近の「自由」と「お金」を増やしてます。 「起業茶屋®」「起業の作戦会議室」主催。 いばらき観光マイスターS級認定。 弓道弐段。 サザン好き。 SNSは下のリンクから気軽にフォローしてください♪