幹事は一番得をする｜情報とつながりのセンターに座れるから

どうもこんにちは！
起業茶屋®主催の筧田かけひだ聡さとしです。

忘年会の幹事が回ってくる季節なので、ずっと思っていることを書いておきます。

先に結論です。幹事は、一番得をする役です。得の正体は、お金でも感謝でもありません。情報とつながりのセンターに座れることです。

10年・300回、ずっと幹事の席にいた

2016年9月10日、土曜の朝7時。スターバックスつくば店に集まったのは3人でした。募集期間は、わずか2日。これが起業茶屋®の第1回です。

それから10年。常磐線沿いを中心に東京・千葉・茨城で300回開き、延べ3,800人と接点を持ってきました。そのあいだずっと、私は幹事の席にいました。

この10年で手に残ったのは、肩書ではありません。相談も紹介も新しい話も、まず幹事のところに届く。この状態です。

得をするのは、人と人の「間」に立つから

これは私の思い込みではないか。気になって調べてみると、研究でも同じ筋が出ていました。

社会学者のロナルド・バートは、アメリカの大手電機メーカーでサプライチェーンを担う管理職673人のつながりを調べました（2004年）。グループとグループの間をつなぐ位置にいる人ほど、給与・評価・昇進で上回り、出したアイデアも高く評価されていたそうです。グループの中では考え方が似てくるので、間に立つ人にだけ、ほかの人には見えない選択肢が見える、という説明です。

会社の管理職と、集まりの幹事。立場は違いますが、幹事の席は、この「間」に一番近い席です。参加者どうしはその日が初対面でも、幹事だけは全員と、事前にやり取りしているからです。

ただし、同じバートの別の研究（2007年）には続きがあります。仲介の得は、自分が直接つながっている範囲に集中する。人づてに情報を回すだけでは、ほとんど得にならないというのです。だからこそ、名簿を回すだけでなく、全員に自分で連絡を入れる幹事のほうに、手に残るものがある。私はそう読んでいます。

面倒な役ほど、いい席が付いてくる

思い返すと、私が引き受けてきたのは面倒な役ばかりです。

阿見観光ガイドの幹事。町の観光計画の見直しでは、ガイドの現場を知る者として意見を聞かれました。現場の声が、計画をつくる側に届く席です
阿見町議会の広聴広報特別委員会の委員長（昨年まで）。議会報告会の見直し、議会モニター制度の整理、高校生と議員が話す「放課後議員カフェ」高校版の初開催、他の市町村からの視察4件の受け入れを担いました。視察を受ける側に回ると、相手の議会から事前に質問が届きます。他の議会が今、何に取り組もうとしているかが先に分かる。それは、自分の議会の見直しにそのまま生かせます
若手議員の会（茨城エリア）の事務局長。会費の回収役です。締切の前に、まだ確認が取れていない人全員へ、同じ文面で個別に連絡を入れます。だから、誰が今どういう状況かは、事務局長のところに一番先に集まります

どれも、やりたがる人の少ない役です。それでも、手に残ったものはどれも同じでした。情報と、つながりです。議員の役で集まったものは、議会と町へ返すもの。幹事の役で集まったものは、次の場へ返すもの。返す先は違っても、最初に届く席は同じです。

7月の起業茶屋®でも、「これからの時代は、あえて面倒な役割を取ることが重要」と話しました（開催レポ）。面倒な調整役を引き受けるほど、情報も人も自分のところに集まるからです。

職場の催しで幹事を経験した1,651人への調査でも、「よかった」「どちらかと言えばよかった」が合わせて87.5%、一番多かった理由は「世代の異なる従業員と接点ができた」でした（ミクステンド、2025年1月調査）。